【生活必需品每日报】2月1日全省生活必需品价格8涨1平3跌

进入迎峰度夏后，随着南方地区普降暴雨、水电增发，以及节能减排政策实施力度不断加大，高耗能行业增幅下降，火电增幅明显回落，煤炭市场旺季不紧，供应宽松。

并且三只个股都兼具资产注入预期，提供一定的安全边际。重点关注以下三类煤炭上市公司的投资机会：（1）煤炭产量内生性增长较快的公司，如：西山煤电（000983）、兰花科创（600123）、山煤国际（600546）等。

亚美大宁停产后有助于股权问题的解决，公司作为该矿生产经营主体有望收购该矿10%股权。据报道，目前受影响的煤矿产能达到8000万吨，约占澳出口量的1/3。第二,煤炭行业金融属性增强。（东北证券研究所）长江证券：兖州煤业澳洲增资+参股煤矿 继续看好未来成长性第一，公司对兖煤澳洲增加股本投资，有利于降低财务费用，并为澳洲公司上市做好准备兖煤澳洲公司于2009年12月收购了澳大利亚菲利克斯资源有限公司100%股权。2009 年开始从山西试点继而向河南等其他地区推进的煤炭资源整合，未来两年内将陆续整合成型。

（2）受益于煤价上涨，业绩弹性较大的公司，如：昊华能源（601101）、上海能源（600508）等。因数据匮乏，我们难以判断是哪个子公司净利润增长。上述专家认为，兼并整合汇总的资产重组、人员调整都较为复杂，即便兖矿参与重组也未必会带来112的积极效应。

而原淄矿集团下属的西河煤矿、珑山煤矿等煤矿员工也在不断地向各级纪检部门反应淄矿集团七个小煤矿假破产的问题，该上访团体以淄矿员工李京涛为代表。但是，现阶段的市场调节不会有明显的效果。岳福斌回忆称，山东煤炭产业的地方重组早就张罗过，启动了几次都没有启动起来。应该通过市场经济手段、通过公平的市场竞争进行优胜劣汰、兼并重组。

而参与整合的肥矿集团、龙矿集团的员工，对于组建山能集团却表示了相对支持的态度。毋庸置疑，无论山东煤改的方案如何变化，煤企整合都会在一定程度上增强其在谋求省外煤炭资源方面的实力，减少省内企业间的消耗竞争，有利于形成山东煤炭资源的统一管理和统一开发优势。

早在两年前，山东省煤炭工业局就曾发出警告，山东境内煤炭经济可采储量已不足40亿吨，20多年后山东将不得不面对无煤可采的现状。而且山能集团的组建并不是一个模式的创新，在它之前，重煤集团、陕煤集团、龙煤集团(黑龙江煤业集团)、川煤集团都是这样做的，山东省是在考察了所有的企业，吸取了6家企业的长处、克服了各自短处的基础上确立的重组模式，它并不是讨巧的招数，而是一种实事求是的做法。2010年3月，山东省国资委主任谭成义在全省国有资产监督管理工作会议上明确提出：省国资委年内将积极推动煤炭企业重组工作。比较棘手的选择是，让民企以什么样的方式去发展，是像山西一样被国企兼并掉，还是扶植民企，使其有更大的发展空间后者的成本是很高的。

而且，龙矿普通员工的收入应该只会上涨不会下降。李朝林同时认为，现在省区内的煤炭企业兼并重组主要是靠行政手段来完成，但行政手段往往对于跨省的煤企整合就行不通了，跨省的煤炭企业整合主要还是要通过市场经济手段进行优胜劣汰，以达到兼并重组的目的。马厚亮虽已被取消担任山能集团董事长一职，但分析人士认为马的个人问题不会使山能集团重组停下来。林伯强认为，在市场经济条件下，企业应该通过自身的特点、发展进程进行自由竞争，去选择兼并或者整合。

这种兼并重组的大煤炭方式，只是对提高该省煤炭行业的相对垄断程度，对提高政府对企业的掌控能力，对统一规划全省的煤炭行业发展，对搞好集约化管理，对提高安全生产水平有积极作用。政府主导的煤炭产业整合，对企业来说，就是多了一个管理机构，原来直接接受国资委管理，现在中间又多了一层大集团管理机构，我们多少是有点不愿意的。

一定要因地制宜、分类指导。截至发稿时，相关部门对马厚亮的具体问题还没有下任何结论。

目前我国的市场经济体制还不完善，通过行政力量干预兼并重组的现象非常普遍。2010年3月，山东省国资委曾不得已选择了将兖矿集团排除在整合大潮之外的权宜之计，以期尽快推动山东煤改进程。保持两大煤炭集团的局面，使在海内外三地上市并拥有多处海外资产的兖州煤业独立于大煤炭重组格局之外，正是重组方案的折中之策。但也有行业专家认为，重组民营的路子肯定会走的，山东煤炭企业也不会例外。对于山东煤改进程来说，现阶段是一个特定的发展阶段，完全依靠市场动力还不够。殊途于山西近两年，煤炭企业的兼并重组几乎没有停过。

著名经济学家、厦门大学中国能源经济研究院院长林伯强在接受《中国经济和信息化》记者采访时如是说。与此前的7合1方案相比，最明显的区别是在重组对象名单中去掉了山东省内最大的煤炭企业兖矿集团。

而且，山东前期已经做了许多整合工作，基本上不存在散、乱、差的小煤矿。山东煤炭产业前途陡添不确定因素。

产业整合最合理的方案就是从最快的、最简单的做起。山能集团挂牌仪式被临时取消，山东煤企改革进程再度延误。

与山西的煤炭资源丰富，小煤矿遍地开花不同，山东现在面临的最大问题是没煤可挖，所以山东集中优势兵力，组建一个大舰队向外扩张，到外地拿资源去，是一个非常好的方案。林伯强也向《中国经济和信息化》分析称，山东煤改在完成国企重组整合后，下一步对民营企业重组的步子会很快。集团公司管理人力资源、财务、投资等重大事项。相关资料显示，山能集团是由山东省国资委出资的国有独资公司，注册资本金为100亿元，被各方寄予厚望，是山东煤炭行业重组改革的重要抓手。

通过政府参与、市场运作的手段进行煤改，将是不可逆转的大趋势。在6个参与重组的企业中，淄矿是目前效益比较好的企业。

他认为，龙矿集团资源相对较少，要取得长远发展只有走出山东。中央财经大学中国煤炭经济研究院院长岳福斌在接受《中国经济和信息化》记者采访时表示。

关键还在于结果，结果才是我们看重的。任浩宁分析，山东煤改工作以后也必然会涉及到对中小煤矿企业的兼并重组或者是关停。

知情人士称，领导班子的安排问题亦促使山东煤改方案的转变。按照山东省国资委的计划，山能集团(山东能源集团)本计划于2010年12月18日挂牌成立，淄博矿业集团(下称淄矿)原董事长，现任山能集团筹建办公室主任马厚亮担任董事长一职。据肥矿某中层管理人员称，现在的肥矿老区煤炭资源几乎挖掘殆尽，新区除了梁宝寺矿，还有在建的两个矿，省外位于贵州、河北、内蒙古的矿山也没有太大希望，本身欠贷又多。本刊记者获得的《省管煤炭企业重组方案通报》(下称《通报》)文件显示，山能集团组建后，各合并的矿业集团保持原来的管理、生产、经营格局，六家企业的法人地位不变，纳税关系不变，年度和任期考核目标任务不变，并保持各企业领导班子的相对稳定。

他还认为，从目前煤炭企业的产业集中度来看，我国要在2015年打造10个以上亿吨级大煤炭企业，意味着我国煤炭企业面临的兼并重组、把企业做大做强的任务非常繁重，煤炭企业兼并重组自然将会成为未来一段时间内产业整合的重点。业内人士也分析认为，兖矿集团拥有上市公司且企业规模大，将其组合进大集团内，操作难度较大，并非易事。

任浩宁指出，任何地方的煤改都没有要求国有企业去兼并民营企业，也不存在国进民退的做法。该中层人员对记者表示，希望整合后的山能集团能给肥矿点钱，多买几个煤矿。

其主要问题依然是在淄矿集团董事长任上时发生的。重组整合的方向肯定是好的。